2019汽车维修店业务目标如何做?门店如何规划?

来源:www.zhongtukj.cn │ 网站编辑:厦门众途 │ 发表时间:2019-01-24 14:25

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2019汽车维修店业务目标如何做?门店如何规划?眼看2018已经过去,2019又说一个崭新的开始。对于汽服企业来说,全新的一年意味着从头开始,因此目标的设立就显得十分重要。今天就来谈谈汽修店如何在新的一年设立好新目标。
 
1、先测算出周边的市场的容量和潜力
调研汽车维修店周边的政府、企业、事业单位以及小区的人口的数量,汽车保有量和客户消费习惯,确认本门店在同区域、同类型门店中的市场份额,从而计算出每年消费的总潜力达到多少万元?
 

2、测算门店的完美的最佳产能
计算公式为以下三个:
门店平均流量x(服务+单品1)=?
门店平均流量x(服务+单品2)=?
门店平均流量x(服务+单品3)=?
 
门店计划不能只靠口头说说,必须实际到具体的数值,这样才能保证目标制定的准确性。
 

3、参照标杆企业的产能产出比
汽车维修店现有的实际年销售规模只有100万元,现有的产能还没有达到完美状态,假设产能产出比只有20%。通过调研,周围3公里内与门店同档次的标杆门店能够达到30%。     
 
 
4、制定本门店的战略目标
高层把门店战略和价值观思考清楚了,门店各部门的负责人才能够说清楚达成战略目标的标准和流程,才能执行到位。毕竟,战略确定后,组织保障与人员保障是战略落地的第一要务,失去组织保障与人员保障,战略实施就变成空谈了。

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